In questa nuova rubrica i principali professionisti del settore ci segnalano un loro “attrezzo” di lavoro preferito per supportarci nel lavoro di organizzazione e previsione.
Strumenti di pianificazione strategica 1
Lo schema di pianificazione strategica di V.Coda.
Inserito da Alessando Hinna (membro del Comitato Scientifico ASVI e del Collegio Docenti della Scuola) nel volume ASVI “Manager e Management Non Profit-La sfida Etica”, 2003, è ampiamente usato nei corsi ASVI.
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Strumenti di pianificazione strategica 2
La SWOT Analysis.
L’organizzazione deve misurarsi con una serie di fattori culturali, istituzionali, organizzativi e di altro genere che agiscono sia all’interno che all’esterno di essa. L’analisi dell’organizzazione e dell’ambiente esterno può essere realizzata attraverso un’interessante metodologia, utilizzata diffusamente nel contesto del marketing per organizzazioni non profit. La SWOT Analysis ( Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats, cioè forze, debolezze, opportunità e minacce), si sostiene in una griglia di lettura dell’organizzazione e del suo ambiente esterno che permette, appunto, un’analisi sistematica e quanto più possibile esaustiva.
La matrice SWOT
Strumenti di pianificazione strategica 3
Approfondimento della SWOT Analysis
L’ Analisi SWOT è uno strumento utilizzato nella pianificazione strategica per valutare i punti di forza e di debolezza, opportunità e minacce coinvolti in un progetto. Si tratta di specificare l’obiettivo dell’attività o di progetto e di individuare i fattori interni ed esterni che sono favorevoli e sfavorevoli per il raggiungimento di tale obiettivo. Lo strumento è accreditato ad Albert Humphrey, che ha guidato un progetto di ricerca presso la Stanford University nel 1960 e 1970.
Approfondimento della SWOT
Strumenti di pianificazione strategica 4
Guida alla “costruzione” della Vision e della Mission
Verificate la “professionalità” di Visione e Missione della vostra organizzazione. Una facile check list per vedere se rispondono ad alcuni requisiti non indispensabili ma molto utili.
Fonte: Master Internazionali – a cura di M.Crescenzi e L.Ciccardini
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Strumenti di pianificazione strategica 5
Coerenza tra mission e attività.
Un modello di coerenza che procede dalla cultura/valori dell’azienda, alla vision, alla mission, ai settori di intervento di intervento, alle iniziative progettuali
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Strumenti di pianificazione strategica 6
Stakeholders Theory: Definire la visione dell’Impresa (NP) rispetto agli stakeholders
Tratto da: “IL BILANCIO DI MISSIONE DA STRUMENTO DI MISURAZIONE A LEVA DI GOVERNO DELL’ORGANIZZAZIONE.” A cura di A. Hinna
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Strumenti di Management 1
Modello di Paul B. Thornton
La “presa di fiducia” (o del potere!) è il primo passaggio nella organizzazione della leadership, indissolubilmente legata al progetto e ad una visione più che a posizioni, anzianità, “fondazione”. In Italia oggi, assistiamo troppo spesso alla classica “cooptazione” della classe dirigente su criteri di appartenenza all’apparato e fedeltà, a danno delle competenze e del’innovatività. Nel suo libro del 1999, “Be the leader, Make the difference”, Paul B. Thornton propose una struttura integrata che prendeva spunto dalla recente letteratura sulla leadership e le trasformava in una modello che poteva essere più immediatamente studiato, compreso e implementato dai manager per sviluppare uno stile di leadership e guidare meglio le loro organizzazioni.
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Strumenti di Management 2
Modello Leadership vs Management
Qual è la differenza tra leadership e management?
La centratura odierna è centrata sui processi e sulla leadership come elemento essenziale di trasformazione e “guida” verso il cambiamento ed il futuro, laddove il management è più vincolato alle esigenze dell’organizzazione e gestione efficiente del presente e sugli obiettivi più a breve e medio termine.
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Strumenti di Management 3
Il piano di fundraising
Il piano di raccolta fondi è il principale strumento attraverso il quale si traducono in modo operativo tutte le indicazioni e le informazioni provenienti dalla realizzazione delle fasi del ciclo di raccolta fondi. Affinchè un piano di raccolta fondi abbia successo bisogna programmare le azioni e i tempi per realizzarlo. La programmazione è lo strumento di base per garantire una gestione efficace e un controllo nel tempo dei progetti e delle risorse necessarie per attuarli. Il successo di un piano di raccolta fondi dipende anche dall’efficacia degli strumenti scelti per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
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Strumenti di Marketing 1
Griglia di marketing:
Griglia di ragionamento per applicazione delle strategie di marketing nell’elaborazione di prodotti /servizi (attività e progetti) da parte delle ONP.
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Strumenti di Marketing 2
Matrice strategica di marketing
Continuiamo con gli strumenti di marketing strettamente legati alla pianificazione stategica ed utili soprattutto in occasione di studio e lancio di nuovi prodotti/servizi.
Una matrice che aiuta a comprendere combinazione di rischi e benefici rispetto ai prodotti e ai potenziali clienti.
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Strumenti di Comunicazione
Il piano di Comunicazione
Dalla definizione della mission alla pianificazione strategica della comunicazione
Il piano di comunicazione rappresenta un aspetto importante della gestione quotidiana e permette di strutturare l’attività comunicativa interna ed esterna in una logica strategica, tesa al raggiungimento degli obiettivi prefissati.
E’ uno strumento indispensabile per affrontare al meglio incarichi e incombenze di comunicazione e per chiarire priorità, destinatari, risorse e mansioni.
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Se desideri segnalare uno strumento o richiedere informazioni, scrivi a: asvi@asvi.it
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